tingdoのプロジェクトは、複数の段階が要る成果の置き場所です。大きな取り組みは、頭の中の漠然とした重さであることをやめます。自分のタスクを持ち、形がはっきりし、どこまで来たかがわかる場所になります。終わりまで行けば閉じられて、それ以上ついて回りません。
一つの行動で終わらないものは、その時点でもうプロジェクトです。tingdoのプロジェクト管理は、どの成果にもタスクの置き場所を与え、仕事の深さのぶんだけサブプロジェクトを入れ子にできるようにします。大きな成果を、必要なところまで分解しても、話の筋が切れません。
プロジェクトには終わりがあります。はっきりと区切られた成果にたどり着き、そこで閉じます。いつまでも続くものではありません。そこがコンテキストとの違いです。コンテキストは仕事が進む場のことで、終わる必要がありません。
プロジェクトは、それが支えている責任のもとにしまうこともできます。領域はプロジェクトの一つ上にあり、一つのプロジェクトが複数の領域に属していてもかまいません。家の改装は、住まいのことであり、同時にお金のことでもあります。
残りの段階を、順番のまま
一度に最後まで考えられるプロジェクトもあります。Queueは、そのあとの段階が待つ場所です。決まっていて、順番に並んでいて、視界の外にあります。Queueのタスクはすべてどれかのプロジェクトに属していて、実際に仕事が進む順にドラッグして並べます。次にとるべき行動が目の前の一つでいられるあいだ、残りの計画は出番を待っています。ひとりでに上がってくることはありません。準備ができたら、自分で次にとるべき行動へ引き上げます。Queueの仕組みを見る。
できること
- プロジェクトごとの専用画面。そのタスクがすべて一か所に。
- サブプロジェクトは無制限。大きな取り組みを、必要な深さまで入れ子にできます。
- どのプロジェクトにも進み具合のバー。今どのあたりかが一目でわかります。
- どのプロジェクトもMarkdownで書き出せます。概要と一緒に、タスク、完了したタスク、サブプロジェクト、資料が並びます。
- 書き留めながらの素早い仕分け。
/の記号で。
使い方
- プロジェクトを作り、タスクに
/プロジェクト名を足してそこにしまいます。 - プロジェクトを別のプロジェクトの下に入れて、仕事の分かれ方をそのまま写します。
- 一段階で終わらないとわかった時点で、タスクをプロジェクトに変えます。新しく出てきた細かいことに置き場所ができます。
- 今あるプロジェクトは読み込みで持ってこられますし、持ち歩ける概要がほしいときはMarkdownに書き出せます。
なぜこれがあるのか
- プロジェクト管理がうまくいくのは、次の一歩がその先の成果とつながったままのときです。その糸が切れると、仕事は静かに止まります。
- プロジェクトのタスクが一緒に見えて、進み具合が一目でわかると、次が何で、どこが止まっているのかがはっきりします。
- きれいな書き出しがあれば、どのプロジェクトも共有できる概要になります。振り返りにも、引き継ぎにも、よそに残す記録にも。
